Novudom Blueprint Series
Vi hjälper ledningsgrupper inom privat och offentlig sektor att omsätta sina investeringar i teknik och regelefterlevnad till faktisk verksamhetsförmåga. Genom Novudom Blueprint Series samordnar vi ledning, affär, juridik, HR, inköp och IT till ett lag. Då fattar ni besluten snabbare, skyddar era leveranser och möter nya regulatoriska krav.
Många organisationer investerar betydande resurser i digital säkerhet och regelefterlevnad genom isolerade punktinsatser. Organisationen bygger ett program för NIS2 eller DORA, inför en ny säkerhetsplattform eller upphandlar en SOC-tjänst.
Ändå sitter ledningen ofta kvar med samma fråga. Varför tar det fortfarande så lång tid att fatta beslut när något händer? Problemet är sällan kompetens eller verktyg. Det är ett samordningsproblem.
Funktionerna och expertisen finns på plats, men de är inte organiserade för att agera som ett lag när verksamheten utsätts för press. När en allvarlig incident inträffar är det sällan tekniken som avgör utfallet. Konsekvenserna landar i er kärnverksamhet, er leveransförmåga och förtroendet hos kunder och medborgare.
För att lösa samordningsgapet krävs en modell som knyter ihop ledning, verksamhet och IT. Det är grunden för Novudom Blueprint Series →
Blueprint Series är Novudoms metod för att ge ledningen en samlad bild av den digitala risken och en ägare för helheten. Metoden samlar verksamhetsstyrning, riskhantering, informationssäkerhet, kontinuitet, regelefterlevnad och digital utveckling i en modell. Arbetet börjar med nulägesanalysen eftersom den ger underlaget för varje beslut som kommer efter.
Första steget är att se var verksamheten står i dag, vilka krav som gäller för just er och vilka gap som väger tyngst för era leveranser och affärer. Nulägesanalysen gör den kartläggningen tillsammans med er ledningsgrupp och en av våra seniora rådgivare. Vi levererar den som NovuLens.
Ni får en samlad lägesbild, en mognadsbedömning och en prioriterad lista som ledningen kan fatta beslut på. Analysen bygger på strukturerade frågor som verksamheten själv besvarar, så era känsliga handlingar stannar hos er.
Hur långt har ni kommit med er digitala riskbedömning? Svar direkt, inget konto.
Gör bedömningen →Vad som krävs av ledning och styrelse när regelverken flyttar ansvaret, skrivet för den som ska besluta, inte för den som ska konfigurera.
Läs bloggen →Varje fredag. NIS2, AI Act och DORA sammanfattat så att ni kan agera på fem minuter.
Digital säkerhet handlade tidigare om att undvika böter eller rubriker. Idag är det något större. Rätt genomfört blir det en strategisk investering som bygger förtroende hos kunder, stärker ert varumärke och driver hållbar tillväxt. Tänk på det som att gå från försvar till attack, att omvandla efterlevnad till ett organisatoriskt självförtroende med en stark säkerhetskultur.
Vi är erfarna specialister som har lett säkerhetsprogram i några av världens mest komplexa organisationer. Vi har suttit i ledningsteam, stått i centrum under kriser och arbetat sida vid sida med team för att bygga in motståndskraft i den dagliga verksamheten. Den erfarenheten gör att vi förstår både helheten och detaljerna som får säkerhet att fungera i praktiken.
Björn hjälper företagsledningar, styrelser och offentliga beslutsfattare att navigera komplexa risker, regulatoriska krav och strategiska vägval inom säkerhet och digital utveckling.
Över 30 års erfarenhet från IT-branschen med fokus på försäljning, affärsutveckling och ledningsnära rådgivning inom både offentlig sektor och näringsliv. Han har grundat och byggt två konsultbolag från grunden till 20 anställda och lönsam verksamhet.
Med fokus på affärsutveckling och kundrelationer omsätter han osäkerhet, risker och krav till tydliga prioriteringar och genomförbara beslut. Hans styrka ligger i att skapa samsyn mellan ledning, styrelse och specialister, samt att utveckla lösningar som ger långsiktigt och mätbart verksamhetsvärde.
LinkedIn
Jonas stödjer styrelser och ledningsgrupper i att navigera ett föränderligt hot- och regelverkslandskap där cyberrisk blivit en central verksamhets- och affärsfråga.
Över 20 års erfarenhet av att etablera och operativt leda avancerade säkerhetsförmågor inom OT, IT, informationssäkerhet, cybersäkerhet och GRC, i globala koncerner, uppkopplade fordonsmiljöer, industriell produktion och samhällskritisk verksamhet. Han har byggt och drivit allt från säker infrastruktur för uppkopplade fordon till globala funktioner för övervakning, incidenthantering och datadrivet cyberförsvar med över 100 specialister.
Genom att kombinera erfarenhet av global cybersäkerhetsledning med stark kompetens inom styrning och riskhantering hjälper han organisationer att bygga motståndskraft, stärka beslutsfattandet och skapa långsiktiga säkerhetsförmågor som fungerar i praktiken.
LinkedIn
Caroline hjälper ledningsgrupper och styrelser att hantera risker, stärka resiliens och omsätta regulatoriska krav till effektiv styrning och hållbara arbetssätt.
Med expertis inom ISO 27001, NIS2, riskhantering och ledningssystem kombinerar hon strategisk rådgivning med internrevision och oberoende granskning. Hennes styrka ligger i att göra komplexa frågor begripliga och omsätta krav och risker till tydliga beslut och konkreta resultat.
LinkedIn
Michael hjälper ledningsgrupper och organisationer att stärka sin beslutsförmåga, samverkan och handlingskraft i komplexa förändrings- och krissituationer.
Med lång erfarenhet av ledarskapsutveckling, förändringsledning och krishantering bidrar han med det mänskliga perspektivet i arbetet med säkerhet och resiliens. Hans styrka ligger i att utveckla ledarskap och organisatorisk motståndskraft som fungerar när verksamheten utsätts för press och förutsättningarna förändras snabbt.
LinkedIn